跟著毛刷工業(yè)的不斷開展，一些原先存在的疑問也不斷的顯現(xiàn)出來，也越發(fā)的嚴峻起來。呈現(xiàn)了毛刷低成本，商品結構檔次和技能含量不高，粗糙等問題，而這些公司絕大多數(shù)是勞動力密布的小型公司。其特點是所出產(chǎn)的毛刷數(shù)量多，報價低，贏利低，沒有技能含量，不具有競賽優(yōu)勢，所以很簡單關閉。
想要將公司持久的運營下去，必需求雷厲風行的進行改革。首要的是進步技能，唯有把握了專利技能，才使得公司具有較強的競賽優(yōu)勢，進軍高端商場，創(chuàng)建自個特有的品牌。如今毛刷的精度越來越高，許多公司因為技能跟不上，最總走向衰落，唯有許多不斷創(chuàng)新進步技能的公司，才干順應而生。可是這些存活下來的公司并沒有得到一個好的開展。
現(xiàn)在，國內許多的毛刷公司都具有較為領先的設備資本，技能上來說仍是比較領先的，可以到達許多嚴苛的制造請求?？墒且驗橘Y金的不足或者是自有品牌并沒有杰出的樹立，無法自成一個嘹亮的品牌，僅僅一味的為別人加工出產(chǎn)。所以這些公司一向在在中等水平徜徉，無法走向高端。所以，毛刷公司需求擴大中高端商品的份額，去創(chuàng)建自個的品牌，構成自個共同的形式，打響自個的口碑，去占有高端商場，才干保證自個的品牌立于不敗之地。
技能是開展的要害，可是有一個疑問也適當?shù)闹饕?，那就是環(huán)保。跟著環(huán)保意識的不斷增強，我國毛刷公司應該要注重循環(huán)經(jīng)濟的主要性，要減量化，再利用，資本化為準則，保證以起碼的資本消耗和廢棄物排放來到達出產(chǎn)的需求，推動低碳經(jīng)濟的開展。